Die Schwerpunkte moderner Unternehmensführung

Kann man derart komplexe Sozialsysteme, wie sie Unternehmen darstellen, tatsächlich „steuern“? Die Überbetonung der Vernunft auf Kosten der Intuition hat ebenso wie die wechselnden Managementmethoden Grenzen der Machbarkeit deutlich werden zu lassen. Eine fatalistische Gegenreaktion, mit der alles den nicht beeinflussbaren Marktkräften zugeschrieben wird, wäre sicher kein Ausweg aus der derzeitigen „Paradigmenkrise“. Der Band zeigt drei Schwerpunkte auf, die gleichsam die Imperative einer modernen Unternehmensführung darstellen: Kräfte bündeln - Ballast abwerfen - Werte schaffen. Die einzelnen Beiträge liefern Beispiele für diese Schwerpunktbildung und für die Voraussetzungen, die in den Unternehmen dafür geschaffen werden müssen. (18/06/01)

Hinterhuber/Stahl, Innsbrucker Kolleg für Unternehmensführung, € 33,75, ISBN 3-8169-1899-9, expertVerlag

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